2020年，中國和世界迎來“百年未有之大變局”。然而，危險降臨的時候正是機會來臨的時候，正如丘吉爾所說的“永遠不要浪費一場好危機”。當(dāng)危機來臨時，我們該怎么辦？專注定制家居19年的卡諾亞，認(rèn)為首先要把握趨勢，做正確的事情，因為無論是廠家還是商家，你有再大的優(yōu)勢，都比不過時代大趨勢，唯有順勢而為，才能乘勢而上，不然就會被時代洪流湮沒。
?
趨勢1，中國國運勢不可擋。2020年中國社會消費品零售總額有望突破45萬億元，超越美國成為全球第一大市場。
趨勢2，“家經(jīng)濟”帶來三大市場紅利：房地產(chǎn)、改善性裝修、不斷升級的美好生活的愿望。家是一個生活和休息的地方，現(xiàn)在我們要把它變成一個美麗、個性的地方，家正重新回歸成為我們的一個信仰。這次疫情讓全國人民前所未有達成共識——為家花錢，值！
趨勢3，定制家居行業(yè)有一個創(chuàng)新企業(yè)家的群體，這個群體會帶來整個行業(yè)的四大核心能力，即服務(wù)消費者能力、技術(shù)能力、制造能力和渠道能力。誕生于2001年的卡諾亞定制家居，在行業(yè)里算是最早的品牌之一，之所以創(chuàng)新不斷，源于企業(yè)以消費者為中心的價值鏈驅(qū)動，催生出源源不斷的創(chuàng)新實踐，匹配相應(yīng)的信息化（互聯(lián)網(wǎng)化）技術(shù)能力，從而服務(wù)消費者不斷增長的個性化需求；同時，通過工業(yè)4.0柔性化智造能力，解決了個性化定制與大規(guī)模制造的矛盾；卡諾亞還具有相當(dāng)?shù)那冷N售能力，既可以賣家具也可以賣家裝、家飾和家電。所以，定制家居行業(yè)是一個以技術(shù)和數(shù)據(jù)為驅(qū)動的智能商業(yè)，具有很強的可塑性和延展性。
趨勢4，品牌消費時代到來。品牌不但是一個承諾、一種認(rèn)知，更是消費者投給企業(yè)的信任狀。由于近幾年的超高速增長，定制家居行業(yè)忙于發(fā)展，實際上真正能滿足消費者意識的品牌并不多見。以多年獲得消費者信賴的品牌卡諾亞為例，2010年最早聘請陳建斌和蔣勤勤雙明星代言，到提出“更懂定制更懂家”的品牌主張，到近幾年一直在用各類媒介進行品牌與消費者的溝通，所以它是愿意跟消費者進行直接溝通的一個企業(yè)，其他更多應(yīng)是渠道性、行業(yè)性的品牌企業(yè)，在大眾領(lǐng)域的知名度并不高。
趨勢5，驅(qū)動線上線下的一體化變革。過去家居行業(yè)是依賴于線下的體驗和服務(wù)，未來必須拿起手機做生意，這不但是企業(yè)的要求，也是經(jīng)銷商必須掌握的技能，所以我們要學(xué)習(xí)直播營銷、社群營銷，用信息化的平臺打通營銷端口，建立基于自身平臺的線上線下一體化營銷體系。
趨勢6，行業(yè)集中度快速提高。頭部優(yōu)勢明顯，小企業(yè)生存挑戰(zhàn)加劇。這個行業(yè)正在加速洗牌，可能不是一線品牌的主觀意愿，而是內(nèi)外力量加速競爭帶來的必然結(jié)果。
趨勢7，商業(yè)客戶（大客戶）的重要性日增。城鎮(zhèn)化帶來了最后一波紅利，精裝房、拎包入住、整裝、舊房翻新、大宗采購等新銷售渠道不用涌現(xiàn)，近兩年凡是獲得高速增長的定制家居企業(yè)，一定是提前布局了這些新渠道的結(jié)果。
趨勢8，跨界聯(lián)合成主流。企業(yè)未來將打破定制和非定制的界限，打破板式家具的界限，打破線上和線下的界限。像卡諾亞倡導(dǎo)的“更懂定制更懂家”的主張非常好，但它不只是一個品牌口號，而是成為指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心理念，讓卡諾亞具有足夠的包容性和擴展空間，攜手華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，聯(lián)手海爾、碧桂園、萬科、恒大等，向整裝、拎包入住、舊房翻新、大宗采購等領(lǐng)域拓展，渠道運營能力強大。
2020年，對大多數(shù)行業(yè)而言都是充滿挑戰(zhàn)的一年。即便如此，定制家居行業(yè)仍然處于高增長階段，仍然具有非常大的潛力，仍然是最好的投資項目之一，所以經(jīng)銷商既要順勢而為，更要擼起袖子加油干，就能在危機中找到商機，闖出一片自己的創(chuàng)業(yè)天地。
跟上時代趨勢，對創(chuàng)業(yè)者而言就是“選對一個行業(yè)，成就一種高度”；發(fā)揮個人優(yōu)勢，就是眾所周知的“選對一個品牌,成就一生事業(yè)”。7月8-11日到廣州建博會卡諾亞展位A區(qū)4.2-20，選更懂定制更賺錢的“卡諾亞”， 趨勢+優(yōu)勢兼得，看大牌、做大商，就等你來。
2020年，中國和世界迎來“百年未有之大變局”。然而，危險降臨的時候正是機會來臨的時候，正如丘吉爾所說的“永遠不要浪費一場好危機”。當(dāng)危機來臨時，我們該怎么辦？專注定制家居19年的卡諾亞，認(rèn)為首先要把握趨勢，做正確的事情，因為無論是廠家還是商家，你有再大的優(yōu)勢，都比不過時代大趨勢，唯有順勢而為，才能乘勢而上，不然就會被時代洪流湮沒。
?
趨勢1，中國國運勢不可擋。2020年中國社會消費品零售總額有望突破45萬億元，超越美國成為全球第一大市場。
趨勢2，“家經(jīng)濟”帶來三大市場紅利：房地產(chǎn)、改善性裝修、不斷升級的美好生活的愿望。家是一個生活和休息的地方，現(xiàn)在我們要把它變成一個美麗、個性的地方，家正重新回歸成為我們的一個信仰。這次疫情讓全國人民前所未有達成共識——為家花錢，值！
趨勢3，定制家居行業(yè)有一個創(chuàng)新企業(yè)家的群體，這個群體會帶來整個行業(yè)的四大核心能力，即服務(wù)消費者能力、技術(shù)能力、制造能力和渠道能力。誕生于2001年的卡諾亞定制家居，在行業(yè)里算是最早的品牌之一，之所以創(chuàng)新不斷，源于企業(yè)以消費者為中心的價值鏈驅(qū)動，催生出源源不斷的創(chuàng)新實踐，匹配相應(yīng)的信息化（互聯(lián)網(wǎng)化）技術(shù)能力，從而服務(wù)消費者不斷增長的個性化需求；同時，通過工業(yè)4.0柔性化智造能力，解決了個性化定制與大規(guī)模制造的矛盾；卡諾亞還具有相當(dāng)?shù)那冷N售能力，既可以賣家具也可以賣家裝、家飾和家電。所以，定制家居行業(yè)是一個以技術(shù)和數(shù)據(jù)為驅(qū)動的智能商業(yè)，具有很強的可塑性和延展性。
趨勢4，品牌消費時代到來。品牌不但是一個承諾、一種認(rèn)知，更是消費者投給企業(yè)的信任狀。由于近幾年的超高速增長，定制家居行業(yè)忙于發(fā)展，實際上真正能滿足消費者意識的品牌并不多見。以多年獲得消費者信賴的品牌卡諾亞為例，2010年最早聘請陳建斌和蔣勤勤雙明星代言，到提出“更懂定制更懂家”的品牌主張，到近幾年一直在用各類媒介進行品牌與消費者的溝通，所以它是愿意跟消費者進行直接溝通的一個企業(yè)，其他更多應(yīng)是渠道性、行業(yè)性的品牌企業(yè)，在大眾領(lǐng)域的知名度并不高。
趨勢5，驅(qū)動線上線下的一體化變革。過去家居行業(yè)是依賴于線下的體驗和服務(wù)，未來必須拿起手機做生意，這不但是企業(yè)的要求，也是經(jīng)銷商必須掌握的技能，所以我們要學(xué)習(xí)直播營銷、社群營銷，用信息化的平臺打通營銷端口，建立基于自身平臺的線上線下一體化營銷體系。
趨勢6，行業(yè)集中度快速提高。頭部優(yōu)勢明顯，小企業(yè)生存挑戰(zhàn)加劇。這個行業(yè)正在加速洗牌，可能不是一線品牌的主觀意愿，而是內(nèi)外力量加速競爭帶來的必然結(jié)果。
趨勢7，商業(yè)客戶（大客戶）的重要性日增。城鎮(zhèn)化帶來了最后一波紅利，精裝房、拎包入住、整裝、舊房翻新、大宗采購等新銷售渠道不用涌現(xiàn)，近兩年凡是獲得高速增長的定制家居企業(yè)，一定是提前布局了這些新渠道的結(jié)果。
趨勢8，跨界聯(lián)合成主流。企業(yè)未來將打破定制和非定制的界限，打破板式家具的界限，打破線上和線下的界限。像卡諾亞倡導(dǎo)的“更懂定制更懂家”的主張非常好，但它不只是一個品牌口號，而是成為指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心理念，讓卡諾亞具有足夠的包容性和擴展空間，攜手華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，聯(lián)手海爾、碧桂園、萬科、恒大等，向整裝、拎包入住、舊房翻新、大宗采購等領(lǐng)域拓展，渠道運營能力強大。
2020年，對大多數(shù)行業(yè)而言都是充滿挑戰(zhàn)的一年。即便如此，定制家居行業(yè)仍然處于高增長階段，仍然具有非常大的潛力，仍然是最好的投資項目之一，所以經(jīng)銷商既要順勢而為，更要擼起袖子加油干，就能在危機中找到商機，闖出一片自己的創(chuàng)業(yè)天地。
跟上時代趨勢，對創(chuàng)業(yè)者而言就是“選對一個行業(yè)，成就一種高度”；發(fā)揮個人優(yōu)勢，就是眾所周知的“選對一個品牌,成就一生事業(yè)”。7月8-11日到廣州建博會卡諾亞展位A區(qū)4.2-20，選更懂定制更賺錢的“卡諾亞”， 趨勢+優(yōu)勢兼得，看大牌、做大商，就等你來。
